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已解決CMMI V2.0實施流程中的主要階段
CMMI V2.0的實施流程總體上可以劃分為8個階段:
1.組建CMMI 2.0過程改進團隊
召開CMMI項目啟動會,明確企業實施CMMI的商業目標,建立CMMI項目實施的溝通機制,獲得高層領導的支持,進行CMMI基礎概念講解和基礎培訓,建立核心的過程改進小組(EPG)。
2.現狀與差距分析
充分了解企業研發過程現狀,識別企業現有軟件過程與企業目標的差距,提交診斷報告,制訂過程改進計劃。
3.過程體系建設
通過舉例。案例分析等方式,結合企業過程現狀進行CMMI實踐域培訓,讓企業的EPG掌握過程文件定義技巧,結合企業實際情況有針對性的定義組織的研發過程,并確定過程產出物(如:需求報告)。
4.試點與推廣
先選擇代表公司核心業務的項目或者典型項目進行試點,通過試點來完善過程文件,再組織推廣,全員參與,全面導入與執行CMMI,從而在企業全面推廣過程文件。
5.預評估
預評估驗證組織推廣的結果,識別企業尚存缺陷。
6.評估改進
根據預評估識別的企業尚存缺陷,進行改進。
7.評估準備
根據評估要求,準備評估所需的相關證據和文件,以便企業能夠更好的進行正式評估。
8.正式評估
CMMI V2.0認證的正式評估由SEI授權的主任評估師領導,采用基準評估(Benchmark appraisal)的評估方法,對企業的能力成熟度進行正式的評估。最后,頒發證書若企業通過CMMI V2.0的正式評估,可由主任評估師為企業頒發CMMI成熟度等級證書,并通過SEI網站向全球發布企業信息。
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本文標題:CMMI V2.0實施流程中的主要階段
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