CMMI一共有幾個(gè)過程域

CMMI一共有22個(gè)過程域，具體介紹如下： 

CMMI是一種廣泛使用的業(yè)務(wù)過程改進(jìn)框架，其目的是幫助組織提高其流程和產(chǎn)品質(zhì)量并降低成本。CMMI覆蓋了各種不同類型的組織，并為這些組織提供了一個(gè)測(cè)量自己業(yè)務(wù)能力的標(biāo)準(zhǔn)。

CMMI過程域可以分為4類，包括項(xiàng)目管理、過程管理、工程和支持等4個(gè)類別。在CMMI-DEV模型中，共有五個(gè)等級(jí)、22個(gè)過程域。

首先是項(xiàng)目管理類過程域。CMMI-DEV中的七個(gè)項(xiàng)目管理類過程域包括集成項(xiàng)目管理、項(xiàng)目監(jiān)督與控制、項(xiàng)目計(jì)劃、量化項(xiàng)目管理、需求管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和供方協(xié)議營(yíng)理。這些過程域旨在提高項(xiàng)目管理的能力，從而確保項(xiàng)目按時(shí)交付、符合預(yù)算，同時(shí)提高項(xiàng)目的可重復(fù)性和可維護(hù)性。

其次是過程管理類過程域。CMMI-DEV中的五個(gè)過程管理類過程域包括組織級(jí)過程定義、組織級(jí)過程關(guān)注、組織級(jí)績(jī)效管理、組織級(jí)過程性能和組織緩培訓(xùn)。這些過程域旨在確保組織的流程得以持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，從而提高組織的效率和質(zhì)量。

第三是工程類過程域。CMMI-DEV中的五個(gè)工程類過程域包括產(chǎn)品集成、需求開發(fā)、技術(shù)解決方案、確認(rèn)和驗(yàn)證。這些過程域旨在確保組織能夠按照客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，并在產(chǎn)品交付之前對(duì)其進(jìn)行充分的測(cè)試和驗(yàn)證，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。

最后是支持類過程域。CMMI-DEV中的五個(gè)支持類過程域包括原因分析與解決、配置管理、決策分析與解決、度量與分析和過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證。這些過程域旨在幫助組織管理和控制其流程和產(chǎn)品的質(zhì)量，并確保其能夠滿足客戶的要求和期望。

總的來說，CMMI過程域的分類和劃分為組織提供了一種全面測(cè)量自身業(yè)務(wù)能力的標(biāo)準(zhǔn)。通過實(shí)施CMMI框架，組織可以持續(xù)改進(jìn)其流程和產(chǎn)品質(zhì)量，并降低業(yè)務(wù)成本，從而提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。

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